50岁老熟女高潮喷水,免费精品99久久国产综合精品,男女男精品免费视频网站,中文字幕无码视频手机免费看

走進(jìn)康芝

康芝藥業(yè)股份有限公司,是一家以兒童藥為主業(yè)的上市公司。公司積極踐行“兒童大健康戰(zhàn)略”和“精品戰(zhàn)略”,致力于打造中國(guó)兒童大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

投資者關(guān)系

康芝藥業(yè)始終關(guān)注投資者權(quán)益,不斷完善公司治理,提升服務(wù)水平。公司提供了多種溝通途徑和平臺(tái),希望實(shí)現(xiàn)與投資者的良性互動(dòng)。

康芝資訊

康芝藥業(yè)積極踐行“兒童大健康戰(zhàn)略”和“精品戰(zhàn)略”,致力于打造中國(guó)兒童大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

生產(chǎn)與研發(fā)

康芝藥業(yè)在海南、北京、河北、遼寧、廣東等省市擁有五大高度自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)基地,并已在廣東中山建設(shè)了符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的新生產(chǎn)基地。公司擁有先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍,累計(jì)投入研發(fā)資金數(shù)億元。

市場(chǎng)營(yíng)銷

康芝藥業(yè)在國(guó)內(nèi)擁有近千個(gè)代理商,超過(guò)4萬(wàn)個(gè)銷售終端,并擁有一支富有專業(yè)精神、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。

產(chǎn)品專區(qū)

康芝藥業(yè)深耕兒童用藥市場(chǎng)多年,形成了完善的產(chǎn)品格局,擁有以“康芝”為主品牌的兒童藥品集群,推出了以“瑞芝清”、“康芝松”、“康芝泰”、“金立爽”等為代表的獨(dú)具康芝特色的明星產(chǎn)品。

社會(huì)責(zé)任

2011年,康芝攜手中國(guó)兒童少年基金會(huì)共同成立“康芝紅臉蛋基金”,通過(guò)紅臉蛋圖書(shū)館捐建、兒童健康關(guān)愛(ài)、愛(ài)心家訪、物資捐贈(zèng)等多種形式的公益行動(dòng),惠及千萬(wàn)兒童。

工作在康芝

康芝藥業(yè)人才發(fā)展以“學(xué)習(xí)、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”為指導(dǎo),遵循“企業(yè)以人為本、人才發(fā)展以用為本”的科學(xué)管理理念,為員工合理設(shè)計(jì)職位發(fā)展序列,搭建暢通的員工職業(yè)發(fā)展通道。

客戶服務(wù)

康芝將秉持“真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,以專注兒童健康為己任,致力于安全、有效的兒童藥物研發(fā),做先進(jìn)科技應(yīng)用于兒童健康產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域的先行者,做兒童健康生活、健康成長(zhǎng)的推動(dòng)者和守護(hù)神。

您的位置是:首頁(yè)>康芝資訊>康芝動(dòng)態(tài)
康芝動(dòng)態(tài)Honz news

轉(zhuǎn)載《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》刊登的文章“遠(yuǎn)見(jiàn)方能遠(yuǎn)航——對(duì)話康芝藥業(yè)董事長(zhǎng)洪江游”

遠(yuǎn)見(jiàn)方能遠(yuǎn)航

——對(duì)話康芝藥業(yè)董事長(zhǎng)洪江游

 □本報(bào)記者 王樂(lè) 通訊員 徐春容

編者按:

洪江游,海南康芝藥業(yè)股份有限公司掌舵人。不久前,他所掌控的公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,他也由此躍入人們的視野。而洪江游最為人所津津樂(lè)道的,不是A股上市的成功,而是他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

上世紀(jì)90年代初,洪江游乘著鄧小平南巡講話的春風(fēng),率先“下海”創(chuàng)業(yè),18年后,他的成功證實(shí)了自己的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn);后來(lái),他作為羅氏等國(guó)外藥廠產(chǎn)品的全國(guó)總代理,從產(chǎn)品代理事業(yè)的巔峰,急流勇退,收購(gòu)了一家不起眼的藥廠,立志創(chuàng)建自主品牌,如今,他已改寫(xiě)國(guó)內(nèi)兒童藥市場(chǎng)幾乎由外資藥廠一統(tǒng)天下的格局,再次證明了他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí);現(xiàn)在,他的企業(yè)成功在A股上市,他又把新的目標(biāo)設(shè)立為“打造兒童藥民族第一品牌,做中國(guó)的強(qiáng)生”,重新?lián)P帆遠(yuǎn)航。

為了更好地了解洪江游的創(chuàng)業(yè)歷程,本報(bào)記者特地對(duì)他進(jìn)行了獨(dú)家專訪,請(qǐng)讀者與我們共同感受洪江游的魄力與魅力!

創(chuàng)業(yè):熱血沸騰的青春年代

記者:康芝藥業(yè)作為國(guó)內(nèi)A股創(chuàng)業(yè)板目前為數(shù)不多的新星,您的創(chuàng)業(yè)事跡已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管現(xiàn)在看來(lái),創(chuàng)業(yè)、“下海”已經(jīng)不是什么新鮮的事情,可是在上世紀(jì)90年代初,“下?!辈⒉皇悄敲雌匠?,您當(dāng)時(shí)是為何要毅然放棄“鐵飯碗”而選擇自己創(chuàng)業(yè)呢?

洪江游:我是一個(gè)潮汕人。潮汕人工作很拼命,都渴望成功,還有一種“寧做雞頭,不做鳳尾”的志氣。1988年我大學(xué)畢業(yè),被分配到深圳市醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)總公司深圳健安醫(yī)藥公司工作,成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的一員,親戚朋友還很羨慕我。但是工作后我發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)所謂的“鐵飯碗”也有許多不稱心的地方。1992年,鄧小平南巡講話,改革開(kāi)放的熱潮在深圳各行各業(yè)沸騰起來(lái),推動(dòng)了一波“下?!背?,我就是在那個(gè)時(shí)候萌發(fā)了“下?!钡臎_動(dòng)。當(dāng)時(shí)真是熱血沸騰的,連自己的心跳都聽(tīng)得到。

記者:作為率先“下海”創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,您碰到了哪些困難?

洪江游:剛開(kāi)始想像得很美,但實(shí)際相差很遠(yuǎn)。

1992年,改革開(kāi)放的起步階段,創(chuàng)業(yè)成功的案例太少。剛開(kāi)始,我的親戚朋友也沒(méi)一個(gè)看好我。作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,我一無(wú)資金,二無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),三無(wú)資源,創(chuàng)業(yè)成功在很多人看來(lái)是很渺茫的事情。

邁出第一步是非常艱難的。我初出茅廬,借過(guò)錢,受過(guò)騙,經(jīng)歷過(guò)許多刻骨銘心的事情。

當(dāng)時(shí)我的第一個(gè)商機(jī),是發(fā)現(xiàn)羅氏的“菌必治”很好銷,越賣越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛力不可想像,我策劃把它做大。于是,我去跟羅氏商談,做好了計(jì)劃書(shū),也得到了廠方的意向??墒?,最欠缺的是資金。我想找朋友一起“合伙”出資,但當(dāng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)人敢出錢給我,他們都心存疑慮:“合伙怎么賺錢,你賺過(guò)嗎?”接著,我找到銀行想貸款,也因沒(méi)有抵押物而告退。最后,我托親戚關(guān)系,以高額月息向香港的朋友借了錢。這些經(jīng)歷讓我深深體驗(yàn)到“錦上添花易,雪中送炭難”?,F(xiàn)在有些大學(xué)生創(chuàng)業(yè),一碰到困難就灰心,實(shí)際上,困難是鍛煉自己能力的很好條件。

記者:您在創(chuàng)業(yè)初期,在進(jìn)口藥品總經(jīng)銷方面做得有聲有色,為什么要放棄這個(gè)在別人看來(lái)的“香餑餑”,而選擇自己辦藥廠呢?

洪江游:我在1993年拿下羅氏“菌必治”(0.25g裝,現(xiàn)名“羅氏芬”)的中國(guó)總經(jīng)銷權(quán),當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)很有影響。后來(lái),我又相繼與諾華視康、雪蘭諾、匈牙利吉瑞大藥廠以及日本明治制藥等知名企業(yè)進(jìn)行了合作。這些企業(yè)都很大,產(chǎn)品也很好。跟他們合作,我感到振奮,但壓力也很大,工作很緊張。最重要的是,與他們合作,我總是被牽著鼻子走,合作很不對(duì)等,而且與他們合作也不可能有我自己的品牌。

1998年,我開(kāi)始關(guān)注制藥領(lǐng)域。當(dāng)時(shí),私人經(jīng)營(yíng)藥廠,很多地方?jīng)]有放開(kāi),只有海南對(duì)民營(yíng)放開(kāi)。費(fèi)盡周折,我終于在海南朋友的牽線下,從深圳三洲投資有限公司手中購(gòu)得瓊山九洲全部產(chǎn)權(quán)(注:后來(lái),瓊山九洲改制變更為海南中瑞康芝制藥有限公司)。當(dāng)時(shí)這家廠的產(chǎn)品不怎么好,藥廠半死不活的,我們接手后引進(jìn)了一些產(chǎn)品,一直做到今天。

事業(yè):在成功定位中騰飛

記者:您是怎么把這樣一家藥廠領(lǐng)向成功的呢?

洪江游:接手這家藥廠后,起步也是很曲折的。前4年,藥廠沒(méi)賺錢,還有兩名股東退了股。2002年,我與日本明治制藥的合作到期,自己不想做總代理了,便一心想把自己的藥廠產(chǎn)品做起來(lái)。

當(dāng)時(shí),我偶然發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部有些員工購(gòu)買自己藥廠的產(chǎn)品——止咳橘紅顆粒。他們向我反映,該藥是買給家里小孩服用的,效果極好,治療咳嗽一包就好。當(dāng)時(shí),止咳橘紅顆粒一直主推老年人市場(chǎng),這事讓我受到啟發(fā),引導(dǎo)我將目標(biāo)投向兒童市場(chǎng)。

后來(lái),我們組織對(duì)兒童市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一旦發(fā)生季節(jié)性或流行性疾病時(shí),兒童的發(fā)病率最高,但市場(chǎng)上可供選擇的兒童用藥卻極少。我們還發(fā)現(xiàn),在流通的藥品中,說(shuō)明書(shū)有明確規(guī)定兒童用法用量的藥物只占整個(gè)藥物制劑品種的7%左右。另外,國(guó)外兒童藥“媽咪愛(ài)”在市場(chǎng)上銷得很好,包裝非常好,劑量好控制,這也讓我很受啟發(fā)。

一系列調(diào)查研究后,我果斷地將市場(chǎng)定位為兒童用藥,確立“瑞芝清”(尼美舒利顆粒)為公司主打產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí),這樣的定位在公司內(nèi)部引起不少爭(zhēng)議。反對(duì)者認(rèn)為,這樣做縮小了產(chǎn)品的銷售范圍,必定會(huì)使產(chǎn)品銷量大降。我力排眾議,認(rèn)定就應(yīng)該在細(xì)分市場(chǎng)上做到最好。

開(kāi)始并不順利,定位兒童市場(chǎng)的一年半時(shí)間里,銷售并不好,我還是有點(diǎn)緊張,甚至懷疑自己當(dāng)初的判斷。后來(lái)通過(guò)醫(yī)院的反饋,發(fā)現(xiàn)并不是產(chǎn)品的效果不好,而是我們?cè)卺t(yī)院推廣,同類產(chǎn)品都是進(jìn)口藥品,我們面對(duì)的對(duì)手品牌太大,這里沒(méi)有我們的空間。這使我恍然大悟,2003年我們調(diào)整了營(yíng)銷方針,將目標(biāo)市場(chǎng)定位在當(dāng)時(shí)藥企較少介入的農(nóng)村市場(chǎng)。

我親自與市場(chǎng)部(包括策劃與學(xué)術(shù)兩部分)、招商部組成“四駕馬車”,深入各縣市進(jìn)行推廣,召開(kāi)代理商動(dòng)員會(huì)、醫(yī)生學(xué)術(shù)推廣會(huì)等。我們制訂一套針對(duì)醫(yī)生培訓(xùn)的教材,請(qǐng)有名的醫(yī)生主講,在當(dāng)時(shí),農(nóng)村的醫(yī)生很少參加這種會(huì)。2003年年底,產(chǎn)品銷售開(kāi)始出現(xiàn)好的勢(shì)頭,潛力漸顯。自此,公司業(yè)績(jī)大增,尤其是“瑞芝清”,至今每年均以超過(guò)50%的速度復(fù)合增長(zhǎng)。

上市:從抵觸到主動(dòng)追求

記者:康芝藥業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市,引來(lái)不少羨慕的目光,請(qǐng)您介紹一下上市的體會(huì)?

洪江游:關(guān)于企業(yè)上市,我經(jīng)歷了抵觸、好奇到接受并主動(dòng)追求的過(guò)程。

我在深圳目睹過(guò)深發(fā)展和萬(wàn)科上市的情形,1992年我也炒過(guò)股票。因?yàn)楣ぷ魈?,掌握不好買賣股票的時(shí)機(jī),那年我損失了七八萬(wàn)元的積蓄,從那時(shí)起,股票成了我心底的陰影。

2005年,隨著康芝藥業(yè)業(yè)績(jī)的上升,很多證劵公司與我接觸,給我講解上市的常識(shí),這才讓我慢慢改變對(duì)上市的看法。我認(rèn)識(shí)到上市是企業(yè)進(jìn)步的平臺(tái)和企業(yè)管理升華的結(jié)果。

上市是很艱苦的過(guò)程,這4年經(jīng)歷的艱辛使我曾經(jīng)有兩次想到放棄。

現(xiàn)在康芝成為公眾公司,外部環(huán)境和內(nèi)部管理的要求將促使公司全面建立和運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)營(yíng)管理體制將全面升級(jí),進(jìn)而使公司早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。另外,上市還將極大地提升公司的知名度和市場(chǎng)影響力,不僅有利于引進(jìn)優(yōu)秀人才,而且廣泛的社會(huì)監(jiān)督將使公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)更加努力工作,促進(jìn)公司價(jià)值和股東利益的共同增長(zhǎng)和最大化。

未來(lái):做中國(guó)的強(qiáng)生

記者:最后請(qǐng)您談?wù)剬?duì)康芝藥業(yè)的愿景。

洪江游:我希望康芝藥業(yè)成為國(guó)內(nèi)兒童用藥第一品牌,成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)里的名企。

我們已經(jīng)確立了階段性目標(biāo):用3年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)最大的兒童用藥生產(chǎn)基地;用5年時(shí)間進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)50強(qiáng);用10左右年的時(shí)間進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。戰(zhàn)略規(guī)劃是以兒童藥品為起點(diǎn),做大做強(qiáng)之后,延伸至兒童大健康概念及相關(guān)的領(lǐng)域,研發(fā)兒童營(yíng)養(yǎng)食品、保健食品及醫(yī)療器械等。

“強(qiáng)生”是我心目中的行業(yè)英雄和標(biāo)桿。我心中一直有個(gè)目標(biāo),如果有一天,有人將康芝稱為“中國(guó)的強(qiáng)生”,我們就真正成功了。

 

 

本文原文:http://www.cnpharm.com/site1/zgyyb/html/2010-10/25/content_40911.htm

微信公眾號(hào):honzpharma

Copyright ?康芝藥業(yè)股份有限公司 All rights reserved 瓊ICP備2024039156號(hào)-1
(瓊)網(wǎng)藥信服務(wù)備字(2022)第095號(hào)(瓊)-非經(jīng)營(yíng)性-2022-0022 Powered by vancheer