走進(jìn)康芝
康芝藥業(yè)股份有限公司,是一家以兒童藥為主業(yè)的上市公司。公司積極踐行“兒童大健康戰(zhàn)略”和“精品戰(zhàn)略”,致力于打造中國(guó)兒童大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
康芝動(dòng)態(tài)
四月的沈陽(yáng)桃紅柳綠,春意盎然,在沈陽(yáng)康芝全體員工的殷切期盼下我們迎來了康芝藥業(yè)董事長(zhǎng)洪江游先生對(duì)沈陽(yáng)康芝的第三次視察指導(dǎo)。
4月24日下午3時(shí)董事長(zhǎng)一行來到了沈陽(yáng),不顧長(zhǎng)途的奔波和勞累,董事長(zhǎng)下車后直接來到廠區(qū)。在南京子總經(jīng)理的陪同下董事長(zhǎng)參觀了生產(chǎn)車間及整個(gè)廠區(qū),對(duì)沈陽(yáng)康芝自投產(chǎn)以來的廠區(qū)面貌和員工精神風(fēng)貌的變化給予了充分地肯定和贊許。
4月25日上午董事長(zhǎng)和公司主管以上管理人員進(jìn)行了座談。座談間董事長(zhǎng)指出:雖然我們企業(yè)一直是關(guān)注藥品質(zhì)量和安全并對(duì)質(zhì)量安全工作是常抓不懈的,雖然我們與毒膠囊事件無關(guān);但毒膠囊引發(fā)的行業(yè)地震同樣也應(yīng)帶給我們思考:如何完善管理?如何優(yōu)化流程?如何把生產(chǎn)安全工作放在首位并落到實(shí)處?董事長(zhǎng)帶我們回顧了企業(yè)創(chuàng)立20年來安全工作所走過的路程,啟示我們管理人員要心中時(shí)時(shí)有安全,要舉一反三,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);安全小組要經(jīng)常性地全面自查,做好自查后的整改工作,吸取社會(huì)上其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)持從細(xì)小的管理環(huán)節(jié)入手堅(jiān)持不懈地做好生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量工作,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)藥品“追求卓越”的目標(biāo),進(jìn)而回報(bào)社會(huì),回報(bào)股東,回報(bào)員工。
座談間,董事長(zhǎng)還指示我們的質(zhì)量工作要嚴(yán)格遵守GMP的有關(guān)規(guī)定,質(zhì)量小組要定期開會(huì)、自查,保證我們的藥品讓患者感受到物超所值;指示我們的人力資源管理工作要不斷地追求進(jìn)步,用發(fā)展的眼光切實(shí)地做好關(guān)愛員工工作,滲透企業(yè)文化,不斷優(yōu)化管理;指示我們的財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),多分析、多比較。
隨后南京子總經(jīng)理從沈陽(yáng)康芝的基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)和銷售、開源節(jié)流、對(duì)外關(guān)系、工程改造等六大方面做了2012年前四個(gè)月的工作匯報(bào),表達(dá)了沈陽(yáng)康芝全體員工服務(wù)于營(yíng)銷并實(shí)現(xiàn)2012年全年贏利的決心。最后,徐建紅總裁助理從安全管理的幾個(gè)細(xì)節(jié)方面給我們的工作提出了指導(dǎo)性建議。座談間,每到精彩之處會(huì)場(chǎng)都爆發(fā)出陣陣掌聲。大家在感受到康芝當(dāng)家人個(gè)人魅力的同時(shí)也堅(jiān)定了與康芝一路同行的信心和決心。
會(huì)后,董事長(zhǎng)與南京子總經(jīng)理就工作的權(quán)利與義務(wù)簽署了《授權(quán)書》和《沈陽(yáng)康芝2012年總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和工作重點(diǎn)。
董事長(zhǎng)的沈陽(yáng)之行猶如一盞明燈照亮了沈陽(yáng)康芝人前行的道路,公司管理層明確了方向和目標(biāo),公司的員工看到了康芝藥業(yè)這艘巨輪的穩(wěn)健和發(fā)展。
站在2012年的贏利起點(diǎn),望向前方的路,沈陽(yáng)康芝人選擇了相信,相信在董事長(zhǎng)的指引下,相信在公司營(yíng)銷隊(duì)伍的努力下,經(jīng)過康芝人全體的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作,我們必將迎來最終的輝煌!
(沈陽(yáng)康芝行政人力資源部供稿)
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