——記沈陽康芝開源節(jié)流工作

    為了深入落實(shí)總部關(guān)于開源節(jié)流的相關(guān)精神，提高此項工作全員意識，康芝藥業(yè)全資子公司沈陽康芝制藥有限公司于2012年9月20日組織專項宣貫會議。
    在會上南京子總經(jīng)理對總部的相關(guān)要求進(jìn)行了傳達(dá)，在總結(jié)前期開源節(jié)流工作取得的成績和存在不足的前提下，結(jié)合沈陽公司實(shí)際情況提出全面建設(shè)“五個鼓勵、六個一”工程，要求各部門在大處抓創(chuàng)新、在小處抓細(xì)節(jié)，并提出本部門開源節(jié)流的指標(biāo)、目標(biāo)、措施，切實(shí)從身邊的點(diǎn)滴做起，將開源節(jié)流工作扎扎實(shí)實(shí)地作為一項長效工作長期推廣下去。

    另外，為了提升全員對開源節(jié)流工作的認(rèn)識程度，使開源節(jié)流工作在全員范圍內(nèi)形成廣泛共識，各部門共同達(dá)成了“五個鼓勵、六個一”為核心的開源節(jié)流公約，并在公司小廣場舉行以“開源節(jié)流、從我做起”為主題的簽字儀式。力求在公司范圍內(nèi)形成艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良風(fēng)氣，確保將開源節(jié)流工作落實(shí)到公司的每一個環(huán)節(jié)。
    沈陽康芝將以開源節(jié)流為契機(jī)，將其作為轉(zhuǎn)變思想觀念、細(xì)化管理流程、強(qiáng)化風(fēng)險管控的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，使公司各項管理水平邁上一個新的臺階。