走進(jìn)康芝
康芝藥業(yè)股份有限公司,是一家以兒童藥為主業(yè)的上市公司。公司積極踐行“兒童大健康戰(zhàn)略”和“精品戰(zhàn)略”,致力于打造中國(guó)兒童大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
康芝動(dòng)態(tài)
——記楊貴文榮獲鐵西區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?br /> 2013年5月2日,從沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工會(huì)傳來(lái)一個(gè)好消息,我司楊貴文同志榮獲鐵西區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢@恰恰是對(duì)他一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)、積極創(chuàng)新、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)最大的肯定。沈陽(yáng)康芝總經(jīng)理南京子、工會(huì)主席李韻為其頒發(fā)證書。
設(shè)備維修間是楊貴文同志工作時(shí)的主戰(zhàn)場(chǎng),整潔的工作環(huán)境體現(xiàn)了他地認(rèn)真負(fù)責(zé)、整齊的工具擺放展示他一絲不茍地嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。雖然設(shè)備維修人員只有一個(gè)人,但他為了減少因設(shè)備維修而引起的產(chǎn)能降低,認(rèn)真做好設(shè)備巡檢,并建立設(shè)備檢修檔案,將設(shè)備問(wèn)題解決在初級(jí)階段。同時(shí)將設(shè)備維修盡量安排在生產(chǎn)間歇期,避免因設(shè)備維修而影響生產(chǎn)。通過(guò)他的努力,公司在用設(shè)備的完好率一直保持在98%以上。
截止2013年初,楊貴文同志從本職崗位入手,先后提出設(shè)備改良合理化建議兩項(xiàng),創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)元/月,增產(chǎn)312件/月。參與完成設(shè)備汽電改造、設(shè)備過(guò)電保護(hù)和小四聯(lián)打碼機(jī)等改造工作,累計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用超過(guò)7萬(wàn)元/月。
不論在工作上遇到什么困難,他始終保持著標(biāo)志性的微笑,他總是說(shuō):“只要保持平常心、樂觀的態(tài)度、積極的心態(tài),就一定可以將所有工作做好。”我們相信這樣的心里狀態(tài)一定可以使他越來(lái)越優(yōu)秀,在康芝發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
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