公司自開展合理化建議活動(dòng)以來，各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實(shí)施，廣大員工積極參與配合，全面對(duì)公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研，對(duì)待問題進(jìn)行了排查和梳理，從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實(shí)施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。 

 

    通過合理化建議，找出員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、企業(yè)文化等方面比較關(guān)注，并且能夠結(jié)合自己所在崗位特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約成本有著積極的推動(dòng)作用。
    公司對(duì)提出的合理化建議，按照要求分步實(shí)施完善，對(duì)提出合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)并予以表彰。從而將合理化建議工作構(gòu)建成為一種長(zhǎng)效的內(nèi)部管理機(jī)制，為公司精細(xì)化管理，節(jié)能降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍，使公司各項(xiàng)管理工作有所提升。