5月5日，康芝藥業(yè)召開流程與薪酬優(yōu)化咨詢項目啟動大會，對項目整體方案及運作工作計劃進行全面動員和部署。公司常務(wù)副總裁李永強先生、副總裁洪麗萍女士、副總裁林德新先生、副總裁肖斌先生等經(jīng)營班子成員、各部門及各生產(chǎn)基地負責人和北京睿信致誠管理顧問有限公司合伙人、董事總經(jīng)理李培恩博士等專家老師一行，參加了本次啟動會。會議由審計監(jiān)察部總監(jiān)翁加興主持。

   會議首先由北京睿信致誠管理顧問有限公司詳細介紹了項目背景及意義，以及項目整體方案、運作流程以及確保項目順利實施的保障體系，為下一步開展工作奠定了基礎(chǔ)。

   常務(wù)副總裁李永強在會上指出，公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，在業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系等方面仍不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。需要提高內(nèi)部管理的效能與效率，提高公司流程管理水平，結(jié)合本次項目進行優(yōu)化。各部門、單位要正確引導(dǎo)，通過多種有效形式積極主動做好宣傳解釋工作，讓廣大員工認識并認同該項工作。希望各相關(guān)部門、單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步實施，確保薪酬優(yōu)化項目取得實效，進一步優(yōu)化公司系統(tǒng)的組織、崗位、薪酬和績效管理體系，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。

   副總裁洪麗萍在會上發(fā)言，她表示，對薪酬優(yōu)化項目進行專業(yè)制定和運行指導(dǎo)，建立職責明確、授權(quán)合理的崗位結(jié)構(gòu)體系，保障充分、激勵有效的薪酬分配體系，打造評價科學、跟蹤及時的績效管理體系，保障公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。

   在會上，就項目的動力來源、重要性及意義。李博士指出流程管理有利于消除部門壁壘和職務(wù)空白地帶，有利于員工潛能的釋放和積極性的發(fā)揮，有利于提高企業(yè)的整體運行效率和效益，增加企業(yè)的核心競爭力。