走進(jìn)康芝
康芝藥業(yè)股份有限公司,是一家以兒童藥為主業(yè)的上市公司。公司積極踐行“兒童大健康戰(zhàn)略”和“精品戰(zhàn)略”,致力于打造中國兒童大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
康芝動(dòng)態(tài)
——企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親歷感悟踐行出來的
2014年12月12日-14日,海南康芝藥業(yè)股份有限公司董事長與集團(tuán)高管濟(jì)濟(jì)一堂,齊聚于廣州從化風(fēng)景秀麗的天湖景區(qū)。在松月山莊小巧不失精致的大堂,擺放著潮汕人鐘愛的名貴根雕茶臺(tái)和茶具,泡一壺?zé)岵瑁|縷茶香自飄來。大堂內(nèi)懸掛一幅“明月松間照,清泉石上流”蒼勁而生動(dòng)的書法佳作,藝術(shù)雅境引人靜心敏思。
此次戰(zhàn)略研討會(huì)是一次創(chuàng)新的大會(huì)。各位高管提到諸多問題涉及到高管管理風(fēng)格和“一把手”的企業(yè)文化。
洪江游董事長倡導(dǎo)公開透明、坦率真誠的溝通,倡導(dǎo)勇于批評與自我批評。在內(nèi)部研討大會(huì)上,董事長認(rèn)同企業(yè)文化首先是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的管理風(fēng)格,認(rèn)同企業(yè)文化對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要影響。會(huì)上董事長率先作了自我檢討,“本人比較嚴(yán)肅,脾氣不好,但本性不壞,也努力在改變自己。如曾批評過某位高管不少,他也很清楚我真正是為他好。請各位同事包涵?!?
董事長也在會(huì)上闡釋了康芝企業(yè)文化形成的過程:企業(yè)文化必須是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親歷感悟踐行出來的,是發(fā)自內(nèi)心的。我們的企業(yè)文化,包括:天道酬勤價(jià)值觀、“家”文化、關(guān)愛文化、和諧等文化內(nèi)容無一不來自自己的親身經(jīng)歷和感悟。如不區(qū)分高低層的觀念來源于自己母親的經(jīng)歷,她曾是國企的一名臨時(shí)工,通過辛苦努力才轉(zhuǎn)正。所以自己現(xiàn)在才會(huì)對員工一視同仁。至于有事大家干、有錢大家賺的觀念源于少年時(shí)看到的一個(gè)社會(huì)悲劇。當(dāng)時(shí)家鄉(xiāng)普遍貧窮,有一位鄰居去趕集賣豬,辛苦一年的賣豬錢最終被偷,他因怕愧對家人選擇了自殺。通過這件事,自己認(rèn)識(shí)到“盡管錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的”!我們應(yīng)該奮斗。
不經(jīng)風(fēng)雨哪見彩虹。與會(huì)高管高度認(rèn)同董事長關(guān)于企業(yè)文化的闡釋,深知管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)成為康芝文化的重要傳承和傳播者,通過企業(yè)文化的凝聚力才能更有助于提高運(yùn)營效率和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。(行政中心總經(jīng)理曹敦華撰稿)
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